IT-бизнес-партнёр
Руководитель IT и продуктов на частичной занятости: стратегия, бюджет и результат без найма в штат.
Кому подходит
«Своего CIO нет, с подрядчиками и программистами разбираюсь сам»
«Руководитель IT есть, но тонет в операционке, до стратегии руки не доходят»
«Растём, систем и команд всё больше, а управляемость падает»
Чем занимаюсь
Портфель и приоритеты
Собираю хотелки бизнеса в потоки ценности, веду дорожную карту, слежу, чтобы команда делала важное.
Цели и прозрачность
Ставлю цели по OKR и регулярно показываю руководству, что сделано и что это дало бизнесу.
Бюджет
Планирую и защищаю бюджет IT, считаю стоимость владения инфраструктурой и командой.
Подрядчики
Помогаю выбрать, проверяю оценки, принимаю работу, слежу за сроками.
Надёжность
Метрики доступности бизнес-функций, мониторинг, работа с техдолгом и инцидентами.
Риски и регуляторика
Безопасность, персональные данные (152-ФЗ), непрерывность бизнеса.
Команда
Помогаю нанять и ввести в работу людей, выстраиваю процессы, чтобы всё не держалось на одном человеке.
Чего удавалось добиться
80%+
выполнения целей по OKR в портфеле на ~50 человек
~4 мес
чтобы вернуть рентабельность интернет-магазина
2 в год
аварии вместо 6–8
99,97%
доступности ключевых функций
Формат
Фиксированное число дней в месяц, регулярные встречи с руководством и командой, связь в мессенджере в рабочее время. Объём и стоимость согласуем после диагностики или разбора ситуации.